Trois points de départ : catalogue, OEM, ODM
Tout programme de lingerie démarre de l'une de trois positions. Un programme catalogue prend un style existant et éprouvé et applique la marque de l'acheteur - étiquettes, étiquettes suspendues, conditionnement - ce qui est la voie la plus rapide et porte les minimums les plus bas. Un programme OEM remet à l'usine un dossier technique rédigé par l'acheteur et fait construire le style selon lui : nouveau patron, séances d'ajustement, un échantillon scellé. Un programme ODM demande à l'usine de développer, l'acheteur sélectionnant et ajustant depuis les propositions de l'usine ; un premier programme ODM court en général le plus longtemps, 60-90 jours jusqu'à la série, parce que le développement se place devant la production. La voie choisie décide du minimum, du calendrier d'échantillonnage et de la part de risque d'ajustement que l'acheteur porte dans la première commande.
Ce que compte réellement un minimum
La première chose à fixer dans la conversation est l'unité : un MOQ de lingerie compte des pièces par coloris, pas des pièces par style. Un programme de classiques à cinq coloris à une référence de 2 000 pièces par coloris est un programme de dix mille pièces pour la table de coupe, le bain de teinture et le calendrier d'inspection. Les acheteurs qui modèlent la quantité par coloris tôt prennent des décisions plus calmes sur les décomptes de coloris et la profondeur de l'échelle, et l'arithmétique est la même pour les soutiens-gorge, où un programme à trois coloris à 1 000-3 000 pièces par coloris atterrit entre trois et neuf mille pièces selon l'endroit où le décompte de coloris et la quantité par coloris s'installent.
Deux habitudes gardent le comptage honnête. D'abord, chiffrez chaque coloris à la même quantité : une demande mixte - trois coloris à un chiffre et deux à un autre - renvoie des nombres qui ne se comparent pas du pareil au pareil. Ensuite, énoncez la quantité par coloris dans le cahier des charges, pas seulement le total, parce que les usines planifient par coloris, et un total sans la répartition invite des hypothèses qui remontent plus tard au bain de teinture.
Ce que le minimum n'inclut pas
Une fourchette de quantités répond à une seule question : combien de pièces par coloris une usine planifiera. Elle ne répond pas à ce qui se passe autour de la série. Le travail de développement sur un nouveau patron, les rapports de laboratoire commandés par lot, les séries de conditionnement sur mesure et le fret se placent tous hors du décompte de pièces et se conviennent comme lignes séparées dans la fiche programme. Voilà pourquoi deux programmes à la même quantité de référence peuvent porter des charges de travail très différentes : l'un réutilise un style éprouvé et une carte de finitions existante, l'autre développe la dentelle, teint les élastiques à l'accord et imprime un pack sur mesure. En comparant des options, les acheteurs gagnent à comparer la fiche programme entière plutôt que le seul chiffre de pièces - la note sur les facteurs de coût de la lingerie déroule les lignes qui entourent la pièce.
Pourquoi les minimums existent
Les minimums ne sont pas une posture de négociation ; ils suivent le travail d'installation qui ne rétrécit pas avec la série. Un patron doit se faire et se placer. Un bain de teinture doit se mélanger à un volume praticable. Le développement de la dentelle porte en général son propre minimum de fabrique, communément 500-1 000 mètres par coloris, avant tout vêtement coupé. La petite quincaillerie - agrafes, curseurs, anneaux, nœuds - se commande au millier face à la carte de finitions. Un jeu de tailles doit être cousu et validé sur l'échelle avant que la série ne se libère. Chacune de ces étapes coûte à peu près pareil que la série soit grande ou petite, et c'est pourquoi les plus petites séries praticables se concentrent autour des modèles de catalogue, où l'essentiel de l'installation a déjà eu lieu une fois.
Fourchettes de référence types
Le tableau ci-dessous rassemble les fourchettes de référence sur lesquelles le bureau planifie. Elles sont typiques de la catégorie, pas des devis pour une commande précise ; chaque chiffre se confirme par écrit pour chaque programme, et le tableau en cours figure sur la page MOQ et délais.
| Type de programme | Quantité de départ type | Notes |
|---|---|---|
| Soutien-gorge de marque, dossier technique propre | 1 000-3 000 pièces par coloris | Nouveau patron, séances d'ajustement et échantillon scellé au périmètre |
| Modèle de catalogue avec marquage | 500-1 000 pièces par coloris | Style éprouvé existant, étiquette et pack changés |
| Culottes : classique, bikini, shorty, string | 2 000-5 000 pièces par coloris | Décomptes de pièces plus élevés, vêtements plus légers |
| Styles menstruels | 1 000-2 000 pièces | Construction du fond multicouche, selon fiche technique |
| Développement de tissu dentelle | 500-1 000 mètres par coloris | Minimum de fabrique avant tout vêtement coupé |
| Petite quincaillerie : agrafes, curseurs, nœuds | Au millier | Commandée face à la carte de finitions, pas par vêtement |
Les tailles à l'intérieur du minimum
Un minimum compte sur toute l'échelle de tailles, pas par taille. La répartition - combien de pièces de chaque taille au sein du coloris - est une décision de planification à part entière : un style marketplace court souvent un ratio cœur pesé sur les tailles qui se vendent et léger aux extrémités de l'échelle, tandis qu'un lancement de marque peut peser l'échelle plus uniformément pour collecter des données d'ajustement. Dans les deux cas, les règles de graduation et le jeu de tailles se valident avant la série, parce qu'un minimum dépensé sur une échelle à graduation cassée est la manière la plus chère d'apprendre le taillage. La mécanique continue dans la note sur le taillage et la graduation pour la production.
Calendrier échantillon et série autour du minimum
Les références de calendrier suivent le même schéma. Les échantillons de modèles de catalogue courent typiquement 7-15 jours, les personnalisés 15-25 jours et le travail imprimé sur mesure 20-35 jours. La série couvre typiquement 30-45 jours pour un modèle de catalogue, 35-50 jours pour un style de marque et 60-90 jours pour un premier programme ODM. Elles figurent sur la même page que les quantités et se confirment par écrit par programme ; l'usage pratique est la planification du calendrier. Un programme qui doit atterrir en entrepôt à une date remonte la pente par la série, l'inspection et le fret depuis cette date, pas en avant depuis l'optimisme.
Calibrer un premier programme dans les fourchettes
Trois habitudes gardent un premier programme dans les fourchettes praticables. Coupez les coloris avant de couper la profondeur par coloris : deux coloris à une série saine par coloris s'écoulent mieux que cinq coloris à une série maigre, et un réassort coûte moins qu'une première série. Partez d'un modèle de catalogue avec un marquage private label et déplacez le style vers l'OEM complet au réassort, une fois que le marché a voté. Gardez la première échelle conservatrice - les tailles cœur - et étendez vers les extrémités une fois que des données réelles de tailles existent. La couche de marquage est couverte dans la note sur la lingerie private label et les options permanentes sur la page OEM et private label.
Comment le bureau planifie un programme
Le bureau coordonne la séquence entière : cahier des charges, présélection par famille, échantillons, jeu de tailles, série, inspection. Un cahier des charges envoyé via le formulaire de devis avec lignes, coloris et quantité par coloris revient avec les usines appariées et le tableau de référence du programme, et le contexte de processus plus large figure dans la note sur le sourcing de lingerie en Chine. Rien dans les fourchettes ci-dessus n'est une promesse sur une commande précise tant que ce n'est pas confirmé par écrit - ce qui est exactement la manière dont un chiffre de planification devrait se comporter.