Ba điểm khởi đầu: catalogue, OEM, ODM
Mọi chương trình đồ lót khởi từ một trong ba vị trí. Một chương trình catalogue lấy một kiểu hiện có, đã chứng minh và áp thương hiệu của nhà mua lên nó - nhãn, treo, bao bì - là đường nhanh nhất và mang mức tối thiểu thấp nhất. Một chương trình OEM trao cho nhà máy một bộ hồ sơ kỹ thuật do nhà mua viết và yêu cầu dựng kiểu theo nó: rập mới, các buổi độ vừa, một mẫu niêm phong. Một chương trình ODM yêu cầu nhà máy phát triển, với nhà mua chọn và chỉnh từ các đề xuất của nhà máy; một chương trình ODM đầu thường chạy lâu nhất, 60-90 ngày đến loạt, vì phát triển nằm trước sản xuất. Đường được chọn quyết định mức tối thiểu, thời gian mẫu và phần rủi ro độ vừa nhà mua mang vào đơn đầu.
Một mức tối thiểu thực sự đếm gì
Điều đầu cần chốt trong cuộc trao đổi là đơn vị: một MOQ đồ lót đếm chiếc mỗi màu, không phải chiếc mỗi kiểu. Một chương trình brief năm màu ở tham chiếu 2,000 chiếc mỗi màu là một chương trình mười nghìn chiếc đối với bàn cắt, lô nhuộm và lịch kiểm tra. Nhà mua mô hình số lượng mỗi màu sớm đưa ra các quyết định điềm tĩnh hơn về số màu và chiều sâu thang, và phép tính như nhau cho áo ngực, nơi một chương trình ba màu ở 1,000-3,000 chiếc mỗi màu đáp giữa ba và chín nghìn chiếc tùy số màu và số lượng mỗi màu định ở đâu trong khoảng.
Hai thói quen giữ phép đếm trung thực. Thứ nhất, báo giá mọi màu cùng một số lượng: một truy vấn trộn - ba màu ở một con số và hai màu ở con số khác - trả về các con số không so được như với như. Thứ hai, nêu số lượng mỗi màu trong yêu cầu, không chỉ tổng, vì nhà máy xếp lịch theo màu, và một tổng không có phần chia mời các giả định lộ sau tại lô nhuộm.
Mức tối thiểu không gồm gì
Một khoảng số lượng trả lời một câu hỏi duy nhất: bao nhiêu chiếc mỗi màu một nhà máy sẽ xếp lịch. Nó không trả lời điều gì diễn ra quanh lần chạy. Công phát triển trên một rập mới, báo cáo lab đặt theo từng lô, các lần chạy bao bì riêng và vận tải đều nằm ngoài số chiếc và được thống nhất như các dòng riêng trong bảng chương trình. Đó là lý do hai chương trình cùng con số tham chiếu có thể mang khối lượng công việc rất khác nhau: một cái dùng lại một kiểu đã chứng minh và một thẻ viền có sẵn, cái kia phát triển ren, nhuộm chun theo màu và in một gói riêng. Khi so các phương án, nhà mua nên so cả bảng chương trình chứ không riêng con số chiếc - ghi chú về các yếu tố chi phí đồ lót đi qua các dòng bao quanh con số chiếc.
Vì sao các mức tối thiểu tồn tại
Các mức tối thiểu không phải một tư thế đàm phán; chúng theo công việc thiết lập không co lại theo lần chạy. Một rập phải được làm và vẽ sơ đồ. Một lô nhuộm phải pha ở một thể tích làm được. Phát triển ren thường mang mức tối thiểu xưởng riêng, phổ biến 500-1,000 mét mỗi biến thể màu, trước khi bất kỳ sản phẩm nào được cắt. Các chi tiết nhỏ - móc, khóa điều chỉnh, vòng, nơ - được đặt theo nghìn đối chiếu thẻ viền. Một bộ cỡ phải được may và duyệt qua thang trước khi loạt phát hành. Mỗi bước trong số đó tốn gần như như nhau dù lần chạy lớn hay nhỏ, đó là lý do các lần chạy nhỏ khả thi nhất cụm quanh các mẫu catalogue, nơi phần lớn công thiết lập đã xảy ra một lần.
Các khoảng tham chiếu điển hình
Bảng dưới đây gom các khoảng tham chiếu văn phòng lập kế hoạch theo. Chúng là điển hình của ngành, không phải báo giá cho một đơn cụ thể; mọi con số được xác nhận bằng văn bản cho từng chương trình, và bảng hiện hành nằm trên trang MOQ và thời gian.
| Loại chương trình | Số lượng khởi điển hình | Ghi chú |
|---|---|---|
| Áo ngực có thương hiệu, bộ hồ sơ riêng | 1,000-3,000 chiếc mỗi màu | Rập mới, các buổi độ vừa và mẫu niêm phong trong phạm vi |
| Mẫu catalogue áo ngực có gắn thương hiệu | 500-1,000 chiếc mỗi màu | Kiểu đã chứng minh hiện có, đổi nhãn và gói |
| Quần lót: brief, bikini, boyshort, thong | 2,000-5,000 chiếc mỗi màu | Số chiếc cao hơn, sản phẩm nhẹ hơn |
| Các kiểu period | 1,000-2,000 chiếc | Kết cấu lót đáy nhiều lớp, theo phiếu thông số |
| Phát triển vải ren | 500-1,000 mét mỗi biến thể màu | Mức tối thiểu xưởng trước khi bất kỳ sản phẩm nào được cắt |
| Chi tiết nhỏ: móc, khóa điều chỉnh, nơ | Theo nghìn | Đặt đối chiếu thẻ viền, không theo sản phẩm |
Cỡ bên trong mức tối thiểu
Một mức tối thiểu đếm qua thang cỡ, không theo từng cỡ. Phần chia - bao nhiêu chiếc mỗi cỡ trong màu - là một quyết định lập kế hoạch riêng: một kiểu sàn TMĐT thường chạy một tỷ lệ lõi nặng ở các cỡ bán chạy và nhẹ ở hai mép thang, trong khi một lần ra mắt thương hiệu có thể cân thang đều hơn để gom dữ liệu độ vừa. Dù cách nào, các quy tắc chia cỡ và bộ cỡ được duyệt trước loạt, vì một mức tối thiểu tiêu vào một thang với phép chia cỡ gãy là cách đắt nhất để học về cỡ. Cơ chế tiếp tục trong ghi chú về chia cỡ cho sản xuất.
Thời gian mẫu và loạt quanh mức tối thiểu
Các tham chiếu thời gian theo cùng hình dạng. Mẫu catalogue thường chạy 7-15 ngày, mẫu có thương hiệu 15-25 ngày và công việc in riêng 20-35 ngày. Loạt thường chạy 30-45 ngày cho một mẫu catalogue, 35-50 ngày cho một kiểu có thương hiệu và 60-90 ngày cho một chương trình ODM đầu. Chúng nằm trên cùng trang với các số lượng và được xác nhận bằng văn bản theo từng chương trình; công dụng thực tế là lập lịch. Một chương trình phải vào kho trước một ngày làm việc ngược qua loạt, kiểm tra và vận tải từ ngày đó, không thuận từ lạc quan.
Tạo hình một chương trình đầu trong các khoảng
Ba thói quen giữ một chương trình đầu trong các khoảng khả thi. Cắt màu trước khi cắt chiều sâu mỗi màu: hai màu ở một lần chạy khỏe mỗi màu bán qua tốt hơn năm màu ở một lần mỏng, và một đơn đặt lại rẻ hơn một lần chạy đầu. Khởi từ một mẫu catalogue với gắn thương hiệu nhãn riêng và chuyển kiểu sang OEM đầy đủ khi đặt lại, một khi thị trường đã bỏ phiếu. Giữ thang đầu bảo thủ - các cỡ lõi - và mở về hai mép một khi dữ liệu cỡ thật tồn tại. Tầng thương hiệu được trình bày trong ghi chú về nhãn hàng riêng đồ lót và các phương án thường trực trên trang OEM và nhãn hàng riêng.
Văn phòng lập kế hoạch một chương trình thế nào
Văn phòng điều phối toàn chuỗi: yêu cầu, danh sách ngắn theo họ, mẫu, bộ cỡ, loạt, kiểm tra. Một yêu cầu gửi qua mẫu đơn báo giá với các dòng, màu và số lượng mỗi màu quay lại với các nhà máy khớp và bảng tham chiếu cho chương trình, và bối cảnh quy trình rộng hơn nằm trong ghi chú về sourcing đồ lót từ Trung Quốc. Không gì trong các khoảng trên là một lời hứa về một đơn cụ thể cho đến khi nó được xác nhận bằng văn bản - chính là cách một con số lập kế hoạch nên hành xử.