Tới nội dung
Lissea
Ngôn ngữ: VITiếng Việt
Yêu cầu báo giá
Văn phòng điều phối mua hàng đồ lót LisseaOEKO-TEX 100 · 16 CFR 1610 · Textile Act · Care LabelingA FULVERA sourcing brand
  1. Trang chủ
  2. Chương trình
  3. Đại lý

Hỗ trợ đại lý mua hàng cho đồ lót

Đại lý không cần thêm một lời giới thiệu nhà máy; họ cần các nhà máy qua được một cuộc đánh giá, các lô qua được một kế hoạch kiểm tra bằng văn bản và các container gom gọn gàng. Văn phòng làm tầng điều phối phía sau một chương trình đại lý, và không nêu tên nơi khách ưa vậy.

Yêu cầu báo giá

Bàn kiểm tra sourcing đồ lót với các lô đã gấp, thước đo và danh sách kiểm cạnh các thùng niêm phong

Một chương trình đại lý chạm vào văn phòng ở đâu

Một đại lý sourcing trong đồ lót thường đến với một yêu cầu khách và một xấp giới thiệu nhà máy nhìn na nhau trên giấy. Điều đại lý thực sự cần nằm phía sau lời giới thiệu: một nhà máy sống qua đánh giá, một lô qua được kế hoạch kiểm tra bằng văn bản, một container gom theo manifest, và một bộ chứng từ khách đọc được mà không cần một phiên dịch thiện chí. Văn phòng là tầng phía sau đó - một văn phòng điều phối các nhà máy đối tác qua các cụm Shantou, Puning, Yiwu và Foshan, không phải một nhà máy và không phải một đối thủ giành quan hệ khách. Nơi đại lý ưa là gương mặt duy nhất, văn phòng không nêu tên; nơi sự hiện diện giúp, văn phòng xuất hiện đúng như nó là.

Đánh giá trước đơn hàng

Hồ sơ đánh giá là sản phẩm bàn giao đầu, và nó được cố ý giản dị: năng lực theo dòng, máy móc liên quan đến các kiểu trong yêu cầu, điều kiện làm việc quan sát được, lịch sử chứng nhận, và các tham chiếu khách muốn thấy. Các nhà máy đối tác được lập danh sách ngắn theo dòng, vì một nhà máy may brief tốt vẫn có thể là địa chỉ sai cho một balconette cúp ép hình. Lộ trình đánh giá và nội dung của nó nằm trên trang đánh giá nhà máy. Theo trình tự:

  1. Ghép yêu cầu khách với hồ sơ nhà máy theo dòng - máy móc, chứng nhận, cửa sổ công suất.
  2. Đi danh sách ngắn theo danh sách kiểm đánh giá; ghi điều đã thấy, không phải điều được tuyên bố.
  3. Chấm năng lực trung thực, gồm cả khoảng hụt, và đặt các khoảng hụt trước khách cùng các phương án.
  4. Xác nhận hồ sơ đánh giá bằng văn bản trước khi bất kỳ mẫu hay khoản cọc nào di chuyển.

Kế hoạch kiểm tra giữ vững

Một kế hoạch kiểm tra thống nhất trước sản xuất là khác biệt giữa một biên bản và một cuộc tranh luận. Kế hoạch nêu các bước kiểm, độ sâu lấy mẫu và ngưỡng chấp nhận mỗi lô: số đo theo hồ sơ chia cỡ, phục hồi chun sau các chu kỳ kéo, độ bền màu khi giặt và cọ, pH so với chứng nhận, độ bền đường may tại các điểm chịu lực, và kết cấu lót đáy trên quần lót. Hồ sơ đi cùng lô. Trang kiểm nghiệm và kiểm hàng liệt kê các bước chuẩn, và trang kiểm soát chất lượng mô tả một kế hoạch trở thành biên bản mỗi lô mà đại lý có thể trao khách không cần bình luận ra sao.

Gom hàng và manifest

Đại lý tung hở vài khách và vài lô cùng lúc, và vận tải là nơi các chương trình rò thời gian. Văn phòng gom các lô vào container theo một manifest - kiểu, màu, phân bổ cỡ, số lượng mỗi thùng - với mặt thùng đánh dấu chữ và mã vạch nên đội nhận điều hướng không cần mở. Vận tải biển chạy khoảng 15-25 ngày đến một cảng Bờ Tây Hoa Kỳ và 30-45 đến châu Âu; chuyển phát nhanh 5-8 ngày phủ mẫu và bổ sung gấp. Nơi một chương trình khách nhỏ, tải thiếu container gom theo cùng cách với cùng chứng từ, và một manifest trộn giữ các chương trình nhỏ không phải trả giá full container cho các thùng nửa vời. Trang hậu cần mang chi tiết container.

Bộ chứng từ

Mọi thứ khách đại lý rốt cuộc hỏi đều đã tồn tại, nếu chương trình được chạy trên giấy từ đầu:

Chứng từNó cho thấy gìPhát hành khi nào
Hồ sơ đánh giáNăng lực nhà máy, điều kiện, lịch sử chứng nhậnTrước khi chạy mẫu
Bảng chương trìnhCác dòng, đặc tả, khoảng tham chiếu, trách nhiệmTrước lô đầu
Biên bản kiểm traCác bước kiểm và kết quả mỗi lôCùng mỗi lô
Bộ chứng nhậnOEKO-TEX và bằng chứng nhãn hay bảo quản mỗi lôCùng mỗi lô, xác minh theo dự án
ManifestNội dung cấp thùng mỗi containerTrước khi bốc

Làm việc không nêu tên, và làm việc lâu dài

Hai phương án phủ phần lớn quan hệ đại lý. Ở phương án thứ nhất, văn phòng làm việc công khai như một văn phòng sourcing cạnh đại lý, phù hợp các đại lý có khách đã mua qua Trung Quốc và muốn một cặp tay thứ hai cho đồ lót. Ở phương án thứ hai, văn phòng không nêu tên: đại lý đứng trước chương trình, văn phòng chạy đánh giá, kiểm tra, gom hàng và bộ chứng từ phía sau, và các chứng từ hướng khách mang danh tính đại lý. Dù cách nào, văn phòng không giữ chứng nhận nào mang tên mình - các nhà máy đối tác giữ, theo từng lô - và khoảng MOQ và thời gian tham chiếu nằm trên trang MOQ và thời gian, xác nhận bằng văn bản theo từng chương trình. Trang quy trình sourcing mô tả toàn chuỗi từ đầu đến cuối.

Để thử phương án trên một chương trình đang chạy, mẫu đơn báo giá nhận các yêu cầu viết từ phía đại lý, ở bất kỳ hình dạng nào khách để lại.

Câu hỏi nhà mua hay hỏi

Văn phòng có đứng sau thương hiệu của đại lý không?

Có. Trong phương án không nêu tên, đại lý đứng trước chương trình trong khi văn phòng chạy đánh giá, kiểm tra, gom hàng và bộ chứng từ phía sau. Các chứng từ hướng khách mang danh tính đại lý, và hồ sơ nội bộ ghi tên các nhà máy và lô.

Ai ký duyệt kết quả kiểm tra?

Kế hoạch kiểm tra - các bước, độ sâu mẫu, ngưỡng chấp nhận - được thống nhất bằng văn bản trước sản xuất, và kết quả được ghi theo từng lô đối chiếu với nó. Hồ sơ đi cùng lô, nên việc ký duyệt diễn ra theo một ngưỡng bằng văn bản thay vì một phán đoán tại bãi.

Nhiều lô khách có thể dùng chung một container không?

Có. Thùng được soạn theo manifest liệt kê kiểu, màu, phân bổ cỡ và số lượng, với lô của từng khách được định danh cấp thùng. Tải thiếu container gom theo cùng cách cho các chương trình nhỏ hơn, với cùng chứng từ.

Hồ sơ đánh giá còn mới đến đâu?

Các hồ sơ đánh giá mang mốc ngày và được làm mới theo từng chương trình; một nhà máy vào danh sách ngắn cho một khách mới được đi lại thực tế thay vì trích từ trí nhớ. Lịch sử chứng nhận được đối chiếu với chứng từ lô ở mỗi lần giao hàng, điều khiến hồ sơ đáng đọc.

Điều văn phòng không làm là gì?

Nó không giữ chứng nhận nào - các nhà máy đối tác giữ, theo từng lô - và nó không thay đại lý trước khách trừ khi được yêu cầu. Văn phòng điều phối các nhà máy, xác minh chứng từ theo từng dự án, và viết các hồ sơ; điều khoản thương mại với khách vẫn của đại lý.

Hãy gửi các dòng bạn cần, cỡ mục tiêu, số lượng mỗi màu và thị trường của bạn. Văn phòng trả lời bằng văn bản với các nhà máy khớp, một phiếu thông số, các lộ trình chứng nhận và MOQ tham chiếu.

Yêu cầu báo giá